Confianza
Poder mostrarnos, pedir ayuda y hablar con honestidad. Confiar en la capacidad, el compromiso, la sinceridad y el cuidado mutuo.
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EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO SUSTENTABLE
Lo que podemos lograr juntos.
Más confianza para conversar.
Más capacidad para construir.
Acompaño a equipos a fortalecer sus vínculos, alinear prioridades y transformar sus conversaciones en acuerdos y acciones. Para alcanzar resultados sustentables y disfrutar de lo que construyen juntos.
Aprender a caminar juntos.
CUÁNDO PUEDE AYUDAR
Hay capacidad.
El desafío es ponerla en común.
Un equipo puede reunir personas comprometidas y competentes, y aun así encontrar dificultades para coordinarse, tomar decisiones o decirse lo que necesita.
No hace falta estar en crisis: también podemos potenciar lo que ya funciona y prepararnos para una nueva etapa.
- Las conversaciones importantes se postergan o generan tensión.
- Las prioridades, los roles o los acuerdos no están suficientemente claros.
- Cada área avanza, pero cuesta colaborar alrededor de un objetivo compartido.
- Los cambios o la presión están afectando la confianza y la energía.
- El equipo quiere dar un nuevo paso y sostener lo que ya hace bien.
MI MODELO · LAS 5C
Construir resultados sustentables
desde cómo trabajamos juntos.
Las 5C ayudan a observar el funcionamiento del equipo y elegir dónde actuar. La confianza es la base; las otras cuatro C son los pilares de la gestión. La energía marca lo que podemos sostener y el aprendizaje nos permite evolucionar.
Claridad
Compartir propósito y prioridades. Saber qué queremos lograr y cómo traducirlo en foco y acción.
Conversaciones
Escuchar, dar feedback y abordar los desacuerdos. Cerrar las conversaciones con acuerdos claros.
Colaboración
Reconocer que nos necesitamos. Coordinar el trabajo, aportar y pedir ayuda para avanzar juntos.
Corresponsabilidad
Asumir compromisos compartidos, hacer seguimiento y hablar directamente sobre lo que necesitamos cumplir.
Energía
La condición para sostenernos: revisar la carga, el ritmo, la recuperación y el sentido del esfuerzo.
Aprendizaje
La condición para evolucionar: revisar la experiencia, experimentar y aplicar lo aprendido.
RESULTADOS SUSTENTABLES
Lo que el equipo logra y su capacidad para volver a lograrlo.
La brecha de sustentabilidad contrasta los resultados percibidos con la capacidad para sostenerlos y evolucionar, observada a través de la energía y el aprendizaje. Nos ayuda a preguntar qué necesitamos fortalecer; no explica por sí sola las causas.
EL PROCESO
Conversaciones reales.
Acuerdos que se llevan al trabajo.
El contenido y el ritmo se adaptan al equipo. Cada encuentro recupera lo que pasó en la práctica y ayuda a decidir el siguiente paso.
Una mirada compartida
Escuchamos al equipo y a su líder. Identificamos fortalezas, tensiones y prioridades; acordamos cómo queremos trabajar.
Trabajar lo que importa
Facilitamos conversaciones sobre situaciones reales, con espacio para el feedback, el desacuerdo y otras perspectivas.
Hacer acuerdos concretos
Definimos prácticas, responsables y compromisos que el equipo pueda llevar a su día a día.
Aprender y sostener
Revisamos avances y dificultades, ajustamos los acuerdos y construimos un plan de continuidad con autonomía.
FORMAS DE ACOMPAÑAR AL EQUIPO
Un recorrido acorde
al momento que están viviendo.
UN FOCO CONCRETO
Talleres para equipos
Un espacio de trabajo sobre una necesidad: fortalecer la confianza, abrir una conversación pendiente, alinear prioridades o mejorar la colaboración.
Partimos del contexto del equipo y cerramos con acuerdos y acciones para aplicar.
Conversar sobre un tallerUN PROCESO EN EL TIEMPO
Acompañamiento a equipos
Una secuencia de encuentros para desarrollar su forma de funcionar y sostener cambios en los vínculos, las conversaciones y el trabajo compartido.
Integra una lectura inicial, práctica entre encuentros y revisión de la evolución.
Diseñar un procesoPresencial o virtual. Acordamos objetivos, duración y frecuencia según el contexto y la disponibilidad del equipo.
HERRAMIENTAS AL SERVICIO DEL EQUIPO
Hacer visible
para poder conversar.
Empezamos por observar y reconocer fortalezas. Después elegimos qué conversar, qué práctica probar y cuándo revisar lo aprendido.
PULSO EQUIPO · GRATUITO POR SOLICITUD
Una primera mirada al funcionamiento
Pulso Equipo explora las 5C, Energía, Aprendizaje y Resultados Sustentables a partir de las percepciones de los integrantes del equipo.
Se presenta una lectura agregada para reconocer fortalezas y diferencias de mirada. Se necesitan al menos cinco respuestas y no se muestran puntuaciones individuales. Cada equipo recibe un enlace propio; la interpretación se usa para abrir conversaciones, no para emitir veredictos.
Conocer Pulso EquipoOtras herramientas según la necesidad
Según el objetivo del proceso, podemos incorporar MAPPER, como diagnóstico de funcionamiento del equipo, o PDA, para explorar tendencias de comportamiento individuales y grupales. La selección y el alcance se acuerdan en la propuesta.
MI MANERA DE ACOMPAÑAR
Me entusiasma lo que aparece
cuando un equipo se encuentra.
Disfruto crear espacios donde las personas puedan escucharse, reconocer lo que cada una aporta y animarse a trabajar lo que cuesta. Acompaño con cercanía, método y preguntas que ayuden al equipo a construir sus propias respuestas.
Conocer más sobre míEXPERIENCIAS COMPARTIDAS
El trabajo compartido
deja huella.
“Carlos dejó huella en los equipos, que hasta rememoran las prácticas con nombre propio: "Esto nos lo explicó Terzano".”
“Trabajé con Carlos en varios desafíos de #Naranja y su aporte siempre resultó una palanca importante para acompañar a los equipos!”
Extractos de recomendaciones y reseñas publicadas en LinkedIn.
ANTES DE DAR EL PASO
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre un taller y un proceso?
Un taller permite trabajar una necesidad concreta del equipo. Un proceso suma una secuencia de encuentros, práctica entre sesiones y revisión de avances para acompañar cambios en el tiempo.
¿El trabajo es presencial o virtual?
Puede ser presencial o virtual. Los objetivos, la duración y la frecuencia se acuerdan según el contexto y la disponibilidad del equipo.
¿Necesitamos hacer un diagnóstico antes?
Empezamos por conocer la realidad del equipo. Las herramientas de diagnóstico se eligen según la necesidad; su selección y alcance se acuerdan en la propuesta.
¿Cómo recibimos una propuesta?
Agendá una llamada para conversar sobre el momento del equipo, sus desafíos y lo que quieren lograr. A partir de ese encuentro podemos diseñar una propuesta a medida.
EMPECEMOS POR CONOCER AL EQUIPO
¿Qué les gustaría
construir juntos?
Conversemos sobre el momento del equipo, sus desafíos y lo que quieren lograr. A partir de ahí podemos diseñar una propuesta a medida.
Agendemos una llamadaElegí el día y horario que te resulte cómodo.